2018年的春节气氛还萦绕在街头巷尾，金牌卫浴的战斗已经紧锣密鼓的打响。新春伊始，金牌卫浴总经理曾小羚率领公司总部部分精英骨干一行，就品牌专卖一事前往安徽及浙江等地进行实地考察。

2018年1月，在金牌卫浴的全国营销峰会上，金牌卫浴在“做强产品、做深渠道、做好服务”三大战略方针下，提出了新一轮品牌升级规划和市场布局。为了加快推进整体战略的实施，金牌卫浴在节后迅速推进“强终端”的策略落地，将终端形象的建设，提升为开年重头戏。金牌卫浴总经理曾小羚先生，将开年后的第一次出差，便安排到了终端市场进行实地走访，对终端店面的专卖情况进行深入的市场调研。

金牌卫浴总经理在浙江市场进行专卖视察，对终端店面形象的建设进行了重点考察

此次实地调研，曾小羚总经理围绕终端形象的建设，从终端店面的形象升级、品牌的专卖化、产品展示的生动化方面做了详细的了解，尤其针对专卖化问题进行了重点考察。曾小羚指出，终端的形象店面，是我们市场竞争的战斗阵地，是我们品牌服务和销售的大本营，我们决不允许阵地不坚实、不牢靠，更不允许自己的阵地上插着“敌人的旗帜”。我们要打胜战，要打持久战，就要建设好我们的终端、建设好我们的专卖店，经营好我们的根据地。

金牌卫浴总经理曾小羚一行在合肥市场进行实地考察

不管现在市场竞争多么白热化，传统的终端门店作为品牌的最终触点依然发挥着不可替代的作用。参差不齐的终端形象不仅难以承担品牌传播的重任，而且会破坏品牌的形象、降低品牌服务的能力，最终降低品牌的市场的竞争力。随着市场竞争的不断加大，越来越多品牌都在积极建设专卖店，提升终端形象。

近两年来，金牌卫浴也在不断加大终端形象的建设，不仅在店面的形象上做了新的SI系统提升，从产品的销售道具运用、产品的专卖陈列、销售人员的形象统一、销售流程的标准化等等，也做了全面的升级。

金牌卫浴全新升级的店面形象：浴室柜展示区

金牌卫浴全新升级的店面形象：智能马桶体验区

金牌卫浴专卖店

2018年，金牌卫浴将品牌的“专卖化”提升到了前端的高度。曾总强调，金牌卫浴对终端形象的整顿和升级，将会全方位的推进、全国性的推进、长期的坚持，不断迎合市场的变化和营销的策略，进行持续的改善和升级，而终端店面的专卖化，是终端形象升级的基础，是金牌卫浴2018年重点管理的目标，专卖店的建设，也是金牌卫浴“做深渠道”大战略下的重要组成部分。